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愿做原山一棵松——记“林业英雄”、山东淄博市原山林场党委书记孙建博

作者:常钦    来源:人民日报    发布时间:2018年06月13日     

    他创新“三三一”工作制、造林成活激励机制,让石头山里长出森林;他带领林场职工不断拓展绿色生态产业,将林场周边村民纳入林业产业链,绿起来还要富起来……他就是山东省淄博市原山林场党委书孙建博。近日,记者来到原山林场,采访了这位新中国成立以来的第三位“林业英雄”。

  “绿起来是林业人的使命”
  经过几代林场工人的努力,730种植物在这里扎根,上百种鸟类在这里安家落户

  走在原山林场羊肠小道上,满眼是绿,低头一瞧,树根就裸露在不足10厘米厚的土层上面,像是白色石灰岩之间“插”着一棵棵树。“这林子是在石头缝里长大的!”孙建博说,原山山脉大多是石灰岩地质地貌,地表多数是裸岩,生态脆弱。如果处理不当,就会陷入山穷水枯、林衰土瘦的恶性循环。

  “林场刚建成那时,山头都是光秃秃的。”今年75岁的原山林场退休职工段新安回忆,林场新职工的第一堂课就是学栽树,在石坡上凿坑种树,从悬崖上取水滴灌。遇上干旱年份,还要在陡坡上排成之字形,100多号人手拉手接力往山上传水。

  “下雨天,别人往家里跑,我们往山上跑。”段新安当年跟着工友趁着雨季,左肩扛着镢头,右肩扛着树苗上山,就在这片石头缝中挖坑、填土、浇水。“多栽树多活树,让大山早点绿起来!”

  “绿起来是林场人的使命。”孙建博说,以前林场植树缺乏机制保障,年年栽树不见成林。他在场部机关创新实行“三三一”工作制,即三天办公、三天造林绿化、一天休息。把宜林地分段编号,每人承包一块,包期3年,验收成活率达到85%以上年底发奖金。有了激励机制,新植树木成活率一下提升到了90%以上。

  孙建博说,经过几代林场工人的努力,昔日的荒山秃岭变得郁郁葱葱,森林覆盖率从2%提升到94.4%730种植物在这里扎根,上百种鸟类在这里安家落户。原山林场好生态改善了小气候,这里的年降雨量比附近城市和平原高15%以上,且呈逐年增长态势。“原山森林植被的水源涵养能力比60年前提高了40倍,近5万亩森林就是一座巨大的绿色水库和森林氧吧。”

  三分造林七分管。“山不仅要绿起来还得守得住。”孙建博说,“这片林子长起来不容易,就像拉扯小孩一样,树小的时候怕长不活,活了又怕放牧的牛羊给吃了,如今最大的威胁就是火灾。”

  为此,林场每年有上千万元的资金投入到森林防火和生态管护中。原山林场还组建了山东省第一支专业防火队,在全国率先装上雷达探火系统,连续为周边镇、村(社区)配备灭火机等物资2000多台套,提供相应的技术和人员培训。到今年,原山林区内已经实现21年零森林火灾。

  “不仅要保护好森林资源,还要创造更多财富”
  森林生态是个宝库,只要把森林管护好、发展好,就会不断裂变出庞大的生态产业来

  山绿了,人却依然是穷的,原山林场还多了个“要饭林场”的称呼。上世纪80年代,原山林场被确定为“事改企”首批试点,“断奶”让职工生产生活一度难以为继。原山人不得不走向市场“找饭吃”,奶牛场、冰糕厂、印刷厂等一批与林业无关的项目纷纷上马。到1996年,多数企业因经营不善亏损破产,林场陷入困境。

  累计负债4009万元,职工13个月领不到工资,126家有名有姓的债主轮流上门讨债……这是19961231日孙建博走马上任原山林场场长时面临的“烂摊子”。

  “正常人都管理不好,孙建博一个残疾人能管好?”当时,从党员干部到职工群众不乏这样悲观的声音。孙建博幼年因病致残,走路要靠拐棍。“林场找不到出路,心中的焦虑真比自己身体伤残的痛苦还大!”孙建博说,“靠要饭过日子,只会越来越穷,必须闯出一条新路来!”

  孙建博拄着拐杖、拖着一条病腿几乎走遍了原山的沟沟岭岭,他敏锐地发现,位于城市近郊的原山林场是发展森林休闲旅游的绝佳场所。“让绿色赶走贫困,绿色才会永不褪色。”孙建博认为,“绿起来与富起来绝不是对立的,我们既要绿又要富,不仅要保护好森林资源,还要创造更多财富。”

  199961日,山东省第一家森林乐园在原山林场开业。仅用一年时间,原山森林乐园便收回了所有的投资成本。在这之后,民俗风情园、鸟语林、滑草场也陆续建立起来,原山林场改变以门票收入为主的经营模式,转变为以餐饮、住宿、娱乐为主的多元化经营模式。今年“五一”小长假,原山成了淄博市民乃至山东省旅游爱好者的热门目的地。

  “森林生态是个宝库,只要我们把森林管护好、发展好,就会不断裂变出庞大的生态产业来。如今,原山林场正不断拓展绿色生态产业。”副场长王延成说,“我们现在不仅在林场种树护林,还把绿色带到了城市。”原山林场成立绿化工程有限公司,公司从单一的道路绿化,逐渐向厂区绿化、校园绿化、广场绿化、高速路绿化拓展,每年承接工程资金规模上亿元。

  目前,原山林场实现了由经营景点到经营品牌的跨越,拥有一处森林公园、一处湿地公园、一处国家级风景名胜区、两个旅游度假区和五家星级宾馆。产业大发展,让原山林场成了“绿富美”。

  “乡村振兴,生态振兴尤为重要”
  不少职工家庭两代甚至三代人都是原山育林人、护林人,艰苦创业精神代代相传

  “孙书记身体不太方便,但信念坚定,自强不息,付出了常人几倍的努力,带领原山林场取得了巨大的发展成绩。这是一个共产党人的担当!”王延成说,孙建博20年来代管了4家濒临倒闭的事业单位,使近千名职工得到了妥善安置,累计为社会提供就业岗位近万个。

  “林业英雄不是给我个人的,这是给全体林业人的荣誉称号。”孙建博说,从第一个林业英雄马永顺再到第二个林业英雄余锦柱,生态蓝图接力到了我们新时代林业人手里,要一代接着一代画,一茬接着一茬干。

  在原山的如月湖湿地公园,群山环抱之中,有一座红色古朴的建筑很是显眼。这是原山林场艰苦奋斗纪念馆。纪念馆以大量珍贵的图片、实物资料,讲述了原山建场60多年来在资源保护、深化改革等方面的发展历程。

  “事业是大家共同干起来的,每一个林场人都可以在纪念馆里对号入座。”纪念馆讲解员“80后”刘芳是“林三代”。“原山林场是我们的大家庭,我们在不断学习,创新工作。”刘芳说,现在很多外乡年轻人被“原山人”的标签吸引,每年招聘都很火爆。

  孙建博说,原山林场能有今天,靠的是艰苦创业这个法宝,第一代林场人每人植树超过10万棵,现在有不少职工家庭两代甚至三代人都是原山育林人、护林人。原山林场在实践中形成了“一家人”理念:一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康、一起为国家做贡献。林场职工年均收入由1996年底的5130元提高到2017年的6.4万元。

  孙建博对于个人发展,看得很淡。曾有一位旅游公司老板开出百万元年薪想挖走孙建博,他也多次有过到省直部门任职的机会,但他都婉言谢绝了。“我愿变成原山一棵松,把自己的一切都奉献给原山。” 在孙建博看来,原山林场要做的还有很多。

  如今,孙建博正谋划乡村振兴战略大背景下原山林场发展的新篇章。“乡村振兴,生态振兴尤为重要。”孙建博说,让乡村生态宜居、确保乡村振兴的底色,这方面原山林场要走在前列。

  根据他的设想,原山林场将做大做强生态绿化产业、林下经济产业,发展“互联网+产业”,到2020年基本实现现代化林场的奋斗目标,力争实现绿色产业产值再翻番。

  “你看地图上林场周围67个自然村,我们要带它们加入林业产业链一起奔小康。”孙建博说,他准备发起成立林业合作社,带动周边村民一起发展,近期先在5个村子进行试点。

 

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