最近出版的《求是》杂志，对党的好干部王忠平作了突出推介。此前，本报对其先进事迹曾作过连续报道。
王忠平生前系我省兴山县建设局党委书记、局长。他在此任上的10年间，具体筹划和监管新县城的建设。所监管的投资10多亿元的几百项工程，没有一项不合格，没有倒下一名干部。
那么，王忠平缘何能做得这么出色？这除了他自身过硬外，社会环境对其有哪些积极影响？我们又该怎样营造有利于干部成长和建功立业的好环境？
探讨这一问题，对培育更多像王忠平这样的干部具有重要意义。而就笔者所掌握的情况和思考所得来看，营造以下几个方面的环境甚为重要。
一是宽容干部个性的环境。干部的有些个性往往体现在行事风格的“犟”劲上，有时是优点有时是缺点。王忠平是个性鲜明的人，遇事从不唯唯诺诺，在不少场合得理不让人，甚至“犟”得使人难堪。对这样的干部，上级党政机关看本质看主流，用其所长，在县城搬迁的历史性任务中，把他放到最重要的建设局长岗位施展才华。相比之下，有的地方，却缺乏宽容干部个性的环境。有的干部棱角被磨平，对上对下对人对事，往往颇为“圆滑顺溜”。而这样的人多了，对成就大事是少有益处的。
二是坚持按制度行事的环境。兴山县一位领导说，投入10多亿元涉及几百个单位的复杂工程，要不是制度管着，很可能要倒一批人。上级党政机关致力于廉政和监管等制度建设，王忠平竭力推动制度落实，使大批工作人员在制度的引导和约束下尽情释放能量。重制度守制度的环境，优化和强化了一股股正气，也成全了王忠平等干部的清正廉洁。
三是支持干部敢于碰硬的环境。好干部的共同特点是自律性强，原则性强，敢于碰硬。当他们正确行使职权遇到阻力受到威胁的时候，上级党委政府站出来撑腰说话，主持公道，并启发基层人员理解这些干部坚持原则的行为，就能让敢于碰硬的干部有坚强的后盾。王忠平就是得到了这类大力支持的。
王忠平生前接受记者采访时曾有一段对话：“在新城建设中让你最感动的是什么？”“我在工作中没有因工程招投标接到县领导的一个电话或一个条子。”试想，如果顶头上司们这个打招呼、那个使眼色，一个科级干部能顶得住吗？在一定意义上说，领导干部带头严格自律，是培育“好干部”最为重要的一种环境。
营造好培育干部成长与建功立业的环境，是巩固党的执政地位和提高整体执政能力的必然要求。而王忠平成为“党的好干部”，除其自身努力外，就正是因为有着这样的好环境。 |
