在一些地方，有个别单位碰到问题，不是依靠自身动脑筋、想办法，出实招、想实策，而是通过扩大会议规模，千方百计将其他部门拉进来，“齐抓共管、共同分担”。由此带来的“副作用”，是一些领导干部会议过多，陪会现象严重，无暇集中精力聚焦主责主业，影响了工作质量和效率。　　

齐抓共管、共同分担的出发点是好的。多部门共同参与可以实现综合决策、资源共享，调动各部门的积极性，凝心聚力、合作推进。但是生硬放大会议研究的规模，是另一种形式的以会议落实会议，偏离了共同分担的本意。这不仅降低了工作质量和效率，反而成了稀释责任、分解压力。　　

中央八项规定实施以来，精简会风已成常态。但作风问题树倒根存，以共同分担为名义的陪会就是一种隐蔽的形式，挤占基层干部的时间、耗费精力，让其身心俱疲。　　

打着共同分担幌子稀释责任的现象被人诟病，必须清除这类隐形的“四风”问题。承担任务的部门要敢于担当作为，主动把责任揽下来、担起来，能独立完成的不强拉其他部门参与；需要发挥部门合力的，牵头部门要祛除推卸责任的思想，把思路放在解决问题上，把精力用在落实任务上。　　

多想想如何解决问题，少做些推诿扯皮的举动。脚踏实地干工作，不在无关紧要的会议上做文章，真正调动起各部门的资源和力量，形成干事创业的合力。