前不久，听一位参与干部换届考察监督工作的同志讲，某个考察组有2名被考察对象的考察材料，在提交组长审核时被“推倒重来”。原因是，考察材料在对干部表现的描述上，雷同语言多，优缺点大同小异。用考察组长的话说，就是：“从报告来看，这两位干部就像一对双胞胎。”
　　过去一段时间，在有些地方，干部考察材料一直是干部考察工作过程中的“软肋”，为人诟病。仔细分析，原因要么是在个别地方和单位，被考察对象的任命书早已是那张还未戳破的“窗户纸”，考察只是走过场;要么是考察谈话不认真、蜻蜓点水，对被考察对象了解不深入，只能套用过去的材料。
　　考察材料是干部工作生活的真实再现。每个被考察干部的工作作风、业绩成就、优势、缺点大有不同。没有对组织负责的态度、没有深入的考察，自然无法做出真实全面的描述。
　　“千人一面”的考察材料让组织难以从中发现干部的能力、潜力，任用上也就没有针对性。更严重的是，若因考察不实，提拔任用一名“带病”干部，无疑会给组织造成更大损失。
　　眼下，正是换届的关键期。明确责任主体，把“谁考察谁负责”落到实处，关键在于把任前考察的每一项工作做实做细。只有向组织提供具体详实、客观公正的考察材料，画好干部的“素描像”，才能为组织选人用人提供更好的依据。