政绩考核评价，具有很强的“风向标”作用，这个指挥棒指向哪里，干部的注意力、工作的着力点就会聚焦到哪里。近年来，各地注重发挥政绩考核的引领作用，推动了工作有效落实。但也有一些不够科学、不够务实的评价，产生了负面效应，典型之一就是“一票否决”过多过滥，导致一些基层“一把手”围着一票否决事项转，而忽视了对全局工作的研究把握，减少了对攻坚克难的投入。
　　实行“一票否决”考核制度，初衷是为了强调某项工作的重要性，使之在对考核对象的评定过程中具有决定性作用。这种围绕中心、保证重点的“一票否决”，有力地推动了重点难点问题的解决。
　　然而，任何事情都怕泛化。有基层干部坦言，“‘一票否决’是个筐，什么都能往里装”，各地区、各部门都借“一票否决”来强调自己工作的重要性。“一票否决”的泛化，弊端不容忽视。一来，容易造成工作重心和行政资源过度集中于“一票否决”事项，影响了各项工作统筹协调。二来，容易产生形式主义、弄虚作假等现象，慢慢地有些工作就走形了。三来，加重了基层负担，使得基层的同志疲于应付、不堪重负。此外，“一票否决”意味着“一着不慎满盘皆输”。某个地方一年下来各方面工作都还不错，就因为某件事情没做好，全年的成绩就都不被认可了，这在事实上是以偏概全，会严重挫伤基层干部干事创业的积极性。
　　其实，“一票否决”并非包治百病的灵丹妙药。有些“一票否决”可操作性本来就不高，是为了显示推进工作的力度和决心，观赏价值大于实用价值。有些“一票否决”，没有相匹配的问责机制，最终沦为摆设，还损害了党委、政府的公信力。还有些“一票否决”弹性空间大，比如“重大舆情”，影响程度是大是小，有时完全取决于上级领导的态度。
　　解决“一票否决”泛化问题，是转变工作作风、减轻基层负担、建设法治政府的重要举措。首先要“减”，应严格控制并逐步减少“一票否决”事项，除中央和法律法规明确要求外，不宜随意增设;对自行设定的严格规范清理，该取消的要取消、该合并的最好合并。其次是“优”，对当前确需保留的“一票否决”事项，各地应进一步规范，增强指标设置、否决程序和责任追究的科学性。比如，从原来的“全盘否定”调整为考核降档，相对就务实一些。
　　完善干部政绩考核体系，核心是求真务实，不能以简单的行政指令代替法律法规的制度约束，应严格遵循科学发展和依法行政的客观要求。“一票否决”的考核，既要有力、精准，突出关键性工作，强化质量效益指标;也要科学、规范，考核什么、“否决”什么，都要有合理界限;还要多维、全面，不能只看发展成果而不看发展成本，不能只考核“显绩”而不考核打基础、利长远的“潜绩”，不能只看任内干成了什么而不看走后留下了什么，不能只是政府的“官评”而忽视了老百姓的切身感受。
　　当前，各地各部门正在总结考核今年工作、谋划部署来年工作了，正好可以抓住这个时间节点，仔细梳理，下定决心解决“一票否决”事项过多过滥的问题，让考核这根指挥棒发挥更有效的作用。